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By Fredmund Malik

Administration ist keine Frage der Ideologien oder Moden. administration ist Handwerk - die universelle und wichtigste Disziplin des 21. Jahrhunderts. Fredmund Malik, der führende Experte auf dem Gebiet des normal Managements, zeigt, was once jeder immer und überall braucht, um als Führungskraft - gleich in welcher place oder agency - erfolgreich zu sein. In diesem Teil stellt Fredmund Malik seinen Werkzeugkasten für konsequentes basic administration bereit, mit den Modulen der grasp regulate für das administration komplexer Systeme. Vom Führungs- über das Unternehmenskonzept bis hin zum Umweltkonzept decken diese Module die gesamte Entwicklung einer Systempolitik ab mit Fokus auf die allen Unternehmen gemeinsamen Schlüsselfragen. Fredmund Maliks Lehre ist systemorientiert und damit weltweit und zeitlos gültig. Sie funktioniert in allen Bereichen und Branchen jeder Gesellschaft, unabhängig von wechselnden Strömungen, nationalen und kulturellen Unterschieden. Mit seiner ebenso konsequenten wie fundierten Orientierung an den naturgegebenen Phänomenen komplexer Systeme, mit denen Führungskräfte ebenso wie supervisor ohne Macht täglich zurechtkommen müssen, setzt Malik den commonplace für solides administration im Wissenszeitalter. Lesen Sie noch mehr zu den Malik administration Systemen: administration ist HandwerkGrundsätze wirksamer FührungAufgaben wirksamer FührungWerkzeuge wirksamer FührungDer Schlüssel zum ErfolgVon der Kunst zum BerufDas Malik administration approach und seine AnwenderManaging humans - dealing with a enterprise Die General-Management-Funktionen administration für eine neue ZeitSouveränität und management durch grasp ControlKybernetik: Die Hintergründe der Malik administration Systeme

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Aus Sicht von Navigation und Steuerung des Unternehmens hat Gewinn eine andere Funktion, nämlich die einer Steuerungsinformation. Mein Vorschlag ist, Gewinn zu verstehen als Test für die Richtigkeit der Unternehmens-Mission, die ich gleich besprechen werde, und als Gradmesser für die Qualität der Erfüllung der Unternehmens-Mission. Der Gewinn gibt somit für die managerielle Navigation zwei Schlüssel-Informationen, nämlich ob das Unternehmen das Richtige tut – darin liegt die Effektivität des Handelns –, und ob das Unternehmen das Richtige (richtig und) gut tut – darin liegt die Effizienz des Handelns.

Je besser die Profitabilität des Unternehmens sein soll, umso weniger darf man sich an finanzwirtschaftlichen Größen, wie dem Shareholder-Value, orientieren. Gerade wer seine Finanz-Performance maximieren will, muss eine grundlegend andere Zweck- und Zielgröße ins Visier nehmen. Selbstverständlich brauchen Unternehmen Gewinne und noch mehr brauchen sie Liquidität. Daraus folgt aber gerade nicht, dass der Zweck des Unternehmens der Gewinn ist. Der richtige, nämlich für die Lenkung des Unternehmens entscheidungsrelevante Zweck ist diametral entgegengesetzt und stellt Corporate Governance auf eine andere Basis.

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by Thomas
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